最近有位比较厉害的创业者和我交流了下公司员工的人事问题。
首先先介绍下这位同志,他是和我当年一起被评为“十佳创业先锋”的,也是唯一一个还待在自己的创业公司的1/10的创业者,而且公司经营有六七年了,无论是引入外资还是什么风波,一直手握大权,也是从技术做到管理,对新技术和拉投资 特定领域风口都有一定能力和眼光。我觉得的话还是蛮不错的,听一下人家的意见说不定对我有所脾益。
我一开始提出的问题是如何让员工保持对公司的忠诚和归属,然后这位同志就反问我一句 “为什么要保持忠诚呢,员工对于我来说,我希望是雇佣兵一样,就算是快进快出也不要紧,只要保证下一次的员工比较优秀即可。”,就像是雇佣兵一样,我之前一直在想的由部分企业文化的影响下产生对实验室或者公司的一中归属感带有的忠诚,说不定是强求了。企业文化应当分为两部分,对外和对内,一种优秀的企业文化应该带有这种特质才对,能让员工找到归属感,无论是提高人气或者是提高工作效率,都应该和企业文化有关,比如有几个例子,第一个是华为,我虽然对996等也不予置评,但实际上在华为,加班得到的收入足够让很多人摒弃对996的恶感。还有很多公司模仿华为的996要求员工加班但却是自愿加班没有相应的高收入,难免会不平。但是想提高加班工资又涉及一个问题就是公司的人事支出太高。
难不成在小公司,企业文化是不必要的因素么,采用所谓的员工雇佣兵这种人事管理才是合适小公司的制度么?
我不了


finger,还有很多其他ID,混了多年,一条咸鱼