书本内容 第五章 企业文化经营
名词解释
1 企业经营:企业为了盈利而进行的一切活动。企业文化经营:就是将企业文化贯穿到企业的经营活动之中,帮助企业更好地实现经营目标。产品文化经营:就是研究如何运用文化来经营产品,即如何使产品的开发和生产能够满足顾客的而文化需要。
2 品牌:就是企业名称 标志 吉祥物 主导产品等外显要素和企业价值观,企业理念 企业精神等内在要素的有机整合。 品牌文化定位:就是为了产品确定一个既能体现企业文化 产品特征,又能体现目标市场顾客的文化需求的认知点。
3 广告:就是指把广告者支付一定的费用,采取非人员沟通的形式,通过种种媒体把企业信息和商品信息传递给社会大众和目标市场的一种运动。
4 做好产品文化经营 品牌文化经营和广告文化经营应是实现企业文化经营的主要内容。
5 美国营销学专家菲利普 科特勒的观点提出,销售经历了五个阶段:1 生产观念:认为顾客喜欢可以随处得到的 价格低廉的产品。生产导向型组织的管理当局总是致力于获得生产效率和广泛的销售覆盖面。2 产品观念:顾客最喜欢高质量 多功能和具有某种特色的产品。产品导向型组织的管理当局总是致力于生活高值产品,并不断改进产品,使之日益完善。3 推销观念:顾客通常不会足量购买某一组织的产品。推销导向型组织的管理当局总是致力于大量促销活动。4 营销观念:实现企业销售目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并比竞争对手更有效,更有利地传送目标市场所期望满足的东西。重点是强调顾客需求,方法是强调集体营销,结果是通过顾客满足获得利润。5 社会营销观念:企业的任务是确定目标市场的需要,欲望和利益,并以保护或提高顾客和社会福利的方式,比竞争对手更有效 更有力地向目标市场提供所期望的满足。
6 企业文化经营的地位:1 超越传统经营:与企业传统经营方式比较,企业文化经营属于企业当代经营方式;2 企业文化经营地限制:企业文化经营不应该也不能够取代其他经营方式,而必须以其他经营方式为基础。
7 对接顾客文化需求的理由:1 从文化管理和文化经营的关系看:企业文化在很多方面已经包含了企业文化经营,企业文化经营更侧重于企业外部面对市场的活动,企业文化的主要任务是研究目标市场顾客的文化需求,研究如何才能使企业文化与目标市场顾客的文化需求相互对接。2 从实用需求和文化需求的关系看:实用需求和文化需求互相区别,实用需求满足的是顾客的物质需要,文化需求满足的是顾客的精神需要;实用需求和文化需求相互交织 相互促进。3 从传统经营和当代经营的关系看:传统经营当时社会经济水平不发达,社会商品不够丰富;当代经营主要关注顾客的需求和社会的福利,当代社会经济水平越来越发达。
8 对接顾客文化需求的主要内容:1 企业文化中用以对接的主要内容:构成企业文化基础的内容来对接顾客的文化需求;与企业经营活动直接相关的内容,如影响企业文化特色的企业的行业特征 产品特征。2 顾客文化需求中用以对接的主要内容:企业面对的特定文化群体的顾客;特定文化群体顾客的具体文化需求。
9 对接顾客文化需求的基础原则:1 以顾客为中心 2 目的与手段的统一
10 产品文化经营有哪些内容?1 产品本身的文化经营:产品本身的文化性 产品本身的文化经营 2 产品包装的文化经营:产品包装的文化性 产品包装的文化经营来源:考试大 3 服务的文化经营:服务文化性 服务的文化经营 4 以产品文化实现营销:产品本身的文化与经营 产品包装的文化营销 产品的文化与营销。
11 产品包装文化的经营内容:1 包装必须能够体现企业文化和产品特征 2 包装必须符合目标市场顾客的文化需要。
12 服务文化经营内容:1 坚持以顾客为中心的经营原则,培养面对顾客的伦理精神,熟悉符合产品特征的服务方式。2 研究服务对象的文化需求,在可以做到的情况下,将服务与满足服务对象的文化需求结合起来。
13 产品文化实现营销的内容:1 产品本身的文化与经营 2 产品包装的文化营销 3 产品的文化与营销
14 经营品牌的文化定位:就是为了产品确定一个既能实现企业文化 产品特征,又能体现目标市场顾客文化需求的认知点。1 从内容方面定位:企业文化反映企业价值 企业产品自身的特征 目标市场顾客的文化需求 2 从形式方面定位:从企业的名称和标志定位(可识别要求 抽象性要求)从企业的吉祥物定位(形象化要求 亲和性要求)
15 品牌实现营销的途径:1 通过品牌来实现更好的销售:通过品牌推广来实现销售,通过品牌忠诚来稳定销售。2 通过品牌来实现更大的市场占有 3 通过品牌来增加产品的含金量。
16 广告媒体的文化选择:是根据广告目标的需要,依据企业文化和产品特征,特别是依据目标市场顾客的文化需求,选择广告媒体 1 立足于企业文化和产品特征 2 立足于目标市场顾客的文化需求
17 经营广告内容和形式的文化设计:广告内容设计:广告内容主要是通过文字和语言表达出来的广告的思想。1 广告内容设计应该体现企业文化和产品特征“以顾客为中心”的基本价值观;2 广告内容的设计应该体现目标市场顾客的文化需求;3 广告内容设计应该遵循的共性原则;广告形式设计是广告内容的表达形式。1 广告形式的设计应该体现企业文化和产品特征,特别是要体现产品特征并以艺术的形式加以表达;2 广告形式的设计应该体现目标市场顾客的文化需求;3 广告形式设计应该遵循的共性原则(具有审美性 实用性)
18 广告营销意义:1 经营方式的转变突出了广告推广的地位 ;2经营区域的变化突出了广告推广地位。广告营销的手段:1现代化的传播手段加强了企业借助广告进行销售的必要性;2 现代化的传播手段为企业运用广告文化经营应是实现企业文化经营的主要内容。
第六章 企业文化竞争
名词解释
1 企业竞争:指参与竞争的各方企业通过扩大自己在市场中力量对比的优势,战胜对手的一种方式。 企业文化竞争:是参与竞争的各方企业通过扩大自己在市场周静文化力量对比的优势,战胜对手的一种方式。
2 企业形象识别系统:即CIS。它的三个子系统分别是理念识别系统(MI),行为识别系统(BI),视觉识别系统(VI)
3 创新文化:就是在经济运行的过程中,企业不断突破已有的思维模式,以全新的思路和方法,打破静态均衡状态,引起生产要素和生产条件的全新组合。 企业外部形象:就是企业在社会大众尤其是顾客心中的综合性品质印象。企业创新文化建设的具体目标是:引进新的产品,引起新的生产方式,开辟新市场,获得原材料的新来源,实现企业的新组织。
4 确立创新意识就是企业应该在自己的文化体系中,给予创新以特殊重要的价值地址。确立学习意识就是企业应该在自己的文化体系中,倡导一种终身学习的精神。
5 企业文化管理 经营 竞争 扩张的过程,就是企业文化 经营文化 竞争文化和扩张文化的塑造过程。
6 企业文化的核心是企业价值观,企业价值观构成了企业文化的灵魂。优质的企业价值观应立足以人为本的企业价值观这一基础的企业责任意识。务实精神指员工踏踏实实地讲求效率的实干精神。崇高目标指的是企业体现了以人为本的基础价值观的终极目标。确立宽容意识就是企业应该在文化体系中,贯彻一中能宽容奇思怪想的文化环境。
7 企业竞争的道德意义:企业竞争本质上是调节资源的有效手段是合乎道德的经济行为。1 资源的有效配置是经济增长的必要途径:促进经济增长的行为是合乎道德的行为;2 市场竞争是资源有效配置的途径:资源主要通过市场机制来调节,尤其是通过价格机制来调节,价格机制的调节作用通过竞争来实现,竞争本质上讲是合乎道德的经济行为。
8 企业管理文化和经营文化大致包括了企业竞争文化;企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异;1 从企业管理文化和经营文化来看,无论是企业管理文化或是企业经营文化,除了能够增强企业文化的竞争力外,还有其他作用。2 从企业竞争文化来看,企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中,但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时,进一步深入企业文化竞争的本质,考察企业如何更好的增强文化竞争力,更为有效地进行文化经营竞争。
9 培养企业文化的责任意识:1 正确理解责任意识:坚持企业作为经济组织的社会责任。2 全面培养责任意识:从企业责任意识的责任对象出发,企业主要应该培养四个方面的责任意识:面对社会大众的责任,面对股东的责任,面对员工的责任,面对顾客的责任。从企业责任意识的表现层次出发,企业主要应该培养三个层次的责任意识:最低层次的责任意识(即消极责任 如遵守法律) 较高层次的责任意识(即积极责任 如经济组织的责任) 最高层次的责任(即积极责任 如社会责任 振兴民族产业,参与社会公益事业)企业文化的责任意识及与企业竞争的关系。1 责任最终能提高企业竞争力:立足于短期的分析,立足于长期的分析,在当代社会中,企业竞争是在强大的舆论监督之下的竞争 2 责任意识最终能培育出著名品牌。
10 培养企业文化的个性意识:1 自觉锻炼个性意识,坚持个性特色的客观基础,主动自觉提炼个性意识 2 融入企业伦理精神
11 培养企业文化的恒久动力(改革意识):1 明确变革的必然性 2 坚持变革的科学性。
12 企业内部团队文化竞争力建设的内容和目标 ?内容:1 加强每个员工工作态度的文化建设 2 加强所有员工协作精神的文化建设。3 加强整个企业效率意识的文化建设。第一方面,构成企业内部团队文化竞争力的个体基础;第二方面。构成企业内部团队文化竞争力的群体基础;第三方面。构成企业内部团队文化竞争力的效率基础。目标:员工在工作中能够表现出更大的主动性 积极性和创造性,员工群体能够表现出更大的团队性 和和谐性 企业整体能够表现出更高的效率性。
13 企业内部团队文化竞争力建设的方式:1 树立和贯彻崇高目标,崇高目标具有超越性和持久性 2 树立和贯彻务实精神 3 崇高目标和务实精神的统一。
14 企业外部团队文化竞争力建设的方式:1 提高企业知名度的途径:广告宣传 新闻报道 公共关系活动 促销活动 公益活动 ;2 提供企业美誉度的途径:进行优质的企业文化管理,在进行优质的企业文化管理的同时,进行优质的企业文化经营。
15 企业创新文化竞争力建设的目标和方式:目标:1 引进新的产品 2 引进新的生产方式 3 开辟新市场 4 获得原材料的新的来源 5 实现企业的新组织。方式:1 确定创新意识,2 确立学习意识 3 确定宽容意识。


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