现在在建设信息安全实验室途中和之前创业期间均遇到一个问题:除我个人外,余人对公司并无归属感、认同感。当时在创业期间本科在读时节就已经有《企业文化》这门课,但当时不予重视,也没办法运用自如,只能生硬的套在实际中,导致应有的企业文化成了败笔。现在想对企业文化进行重新的全面的梳理总结,以期能思考出更好的策略,增强企业文化在创业期间的作用。但也不能啥都没准备胡说,害人误己,所以我决定花几天时间重新由书本理论知识出发到实践慢慢进行整理梳理。

书本内容
第一章 企业文化导论 归纳整理
名词解释(不能连基本的概念都不知道吧,我这样敲一遍基本上也都能记住了)
1 文化:就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式,以及人类实践所创造的物质文明和精神文明。
2 企业文化:就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富,其核心是企业价值观,特别是作为企业心理习惯的企业价值。
3 7S管理框架:即麦肯锡7S框架,战略(strategy)结构(structure)制度(system)人员(staff)技巧(style误)作风(style)最高目标(super ordinary goals)。
4 知识经济:与服务型经济具有同等意义,指与农业文明 工业文明相对应的后工业文明,它是以现代高科技(尤其是以信息网络技术)为龙头的知识密集型经济。
5 文化包含了三个分支,行为模式,物质文明, 精神文明。
6 企业文化在日本被称为社风,在美国成为公司文化。
7 企业问价三大基本构成要素,企业行为文化,企业物质文明,企业精神文化。企业行为文化包含显性要素,隐性要素。企业文化的作用就是管理、经营、竞争、扩张四个方面的作用。企业文化管理功能的子功能:导向功能,凝聚功能,协调功能,教育功能。
8 企业文化的内容及核心?A:内容①第一层的构成要素是企业行为文化,企业物质文化,企业精神文化,②第二层的构成要素是企业文化中的显性要素,隐性要素;企业物质文化中的基础要素、产品要素、环境要素;企业精神文化中的核心要素,引导要素、制约要素、习惯要素。③第三层的构成要素是:企业行为显性要素中的行为礼仪规范、语言礼仪规范;企业物质文化产品要素中的企业名称,企业标志,企业标准字,企业准备色,企业吉祥物;企业精神文化核心要素中的企业价值观,企业理念,企业精神。④企业文化还存在着一系列更底层次的构成要素。 核心:①企业文化的所有构成要素是一个有机整体。②企业价值观是企业文化有机整体的核心。
9 企业文化的形成动因及其影响因素 A:动因是企业的生存和发展;影响因素是文化环境 经济环境 社会环境。
10 企业文化的形成以及发展的具体方式? A:企业文化的形成及其发展采用磨合的方式;企业文化形成及其发展中的取舍原则:①企业的取舍客观上必须基于企业的实践经验,②企业的取舍主观上必须基于各类人员的价值观。
11 企业文化的作用途径:就是将企业文化运用于实际的企业管理 企业经营 企业竞争和企业扩张之中;就是对企业管理文化 经营文化 竞争文化 扩张文化的实际塑造;
12 企业文化的研究方法:调查与统计;对比与借鉴;抽象与塑造;案例研究。
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