排版有问题: weixin

双击TEXT全屏阅读
尽管已经是个数败之人,但也不能全盘否决我的一切吧,古人也说"愚者千虑必有一得",感觉自己也得仔细推敲琢磨一番。
我们直接一点,尽可能快的研究一个问题。这次琢磨的问题有二:一是组建团队;二是分配问题;
首先一点,如何组建一支合格的创业团队;我估计每个人都会有自己的看法,估计和哈姆雷特一样多。
每个人的理想,公司架构也不尽相同,我就说说我的想法,我如果创业的话会如何创建理想中的团队:
找人:找什么人,如何找人,团队成员应当具备什么条件才是心目中合适的人选。
一,创业精神
二,心智成熟情绪稳定
三,能效高规模小
四,一致性
我来介绍下为什么有会这样的想法以及条件的参考标准;
首先是创业精神,我们列举两种人,这两种人不是凭空想象出来的,而是根据现实写的,假设第一类人:
每天第一时间阅读多如牛毛的如何xxx 做xxx的秘诀,或者是什么成功学;或者热衷于参加路演 创业比赛,聚会媒体会活动,
合影并从中获取成就感;或者毫无节制没有策略不加选择的约见投资方,学习一些莫名其妙的回答方式而不去了解问题本身的意义(问题正确与否);
或者将融资额夸张的昭告朋友圈,不思考后续的关注和用户是否符合产品核心价值;或者作为招聘方,过于宣传关注办公装修硬件配置零食种类旅游礼品及异性比例等等;
或者对薪酬 股权 估值 融资等关键词的热衷超过了对其本身原有价值;或者把某种技术 语言 开发方式 产品方法论(比如什么精益创业 MVP等等)
当作神圣不可侵犯的圭臬;或者专注于社交媒体和朋友圈各种不可不读的创业语录秘诀捷径。。。
然后再假设另一种人:懂得权衡利弊,辞职后还能和前同事保持良好关系的;或者深入思考后能分析事情的挑战性和难度;或者严格规划时间表,不仅思考执行的顺序和价值,更关注于有效性,克制表面忙碌实际却无价值;或者研究金钱的效率,厌恶一些莫名其妙的假期或者空闲等等。。。
其实这俩类人都是我自己的缩影,我在创业前期时候特别喜欢也愿意去出风头,炫耀,到后来发现所谓的目标其实远远不够。现在回来理智的分析,其实两类人都是需要的,必须有人做销售和宣传,这是不可或缺的,但是第一类和第二类的人员比例一定要合理,我需要第二类要占大多数。“万事万物皆有其用”。
第二个就是心智成熟情绪稳定。心智成熟的话,我倒是可以列举几个特质,但是情绪稳定的话我就没什么办法了,因为我自己也在渴求自己情绪稳定,如果能剥离主观想法和情感,那便太强了。
心智成熟:一诚实正直,有自己的三观。对自己诚实方能看清真实情况,进而发现一些问题存在,才有解决问题的办法的出现。我感觉这其实是能建立一个好的团队并且进行有效合作的基础和基本品质。如果口头禅是“只要。。。就。。。” 我感觉很有可能都是在欺骗自己。二平视或者也可理解为态度友善。在一个长期只教育人的仰视的角度,是没办法全面看问题和食物,觉得自己高人一等,接受不了别人的意见,我认为适当的俯下身去,必然有所收获,毕竟“金无足赤人无完人”。三,责任感。这点的话可以体现在独立上,我认为一个人越独立就越富有责任感,独立的含义就是对自身的责任感。四,沟通能力,如果无法进行沟通,也没有创业的必要性了,一个人很难完成所有的事项,需要合作,合作的前提就是沟通。五,机智灵敏。
第三个条件就是能效高和规模小。首先规模大那还创什么业,都已经是一个大公司了还装啥呢,之前在创业者聚会聊天的时候,大家最喜欢问的一个问题就是“你们公司有多少人了?”,我一直觉得只问这个是多愚蠢的问题。不关注团队的能效,比如一个团队 一百人产出100w,另一个团队五十人产出150w,那我为什么要问人多不多呢,单纯问人的多少那还真是短见。因为人数是一个非常懒惰无聊而且肤浅的评估团队价值规模的指标。小团队的好处有几个,比如说同等创造价值下,规模小就说明自动化程度后者技术价值高,还有很多多面手存在,内部沟通成本低,单位时间消耗小,小团队变大比大团队改进缩小要简单的多
第四个条件就是一致性,是价值观和目的的一致性,创业不能像是坐公交车一样,个人下车的站点不一样,如果一个团队在目标目的不能达成一致的话,创业一样可以,也说不定会成功,但是后期分裂,争执极有可能会出现;每个人的价值观都不尽完全相同,做到基本相同,求同存异即可,特别是在创业这一件事上,能达到一致,我们要把这家创业公司带到哪里,公司的价值观 愿景 使命,必须结合这个一致性尽快定下来。
分配问题无非钱权二字。


finger,还有很多其他ID,混了多年,一条咸鱼